疫情下分众传媒上半年营收46亿,正在改变整个梯媒广告格局

〖壹〗 、分众传媒在疫情下上半年营收46亿，通过把握市场机遇
、推进数字化变革、获得客户认同等方式 ，正在改变整个梯媒广告格局
，具体分析如下：把握市场机遇，实现楼宇媒体收入回升二季度电梯广告投放恢复正常 ，广告主需求回暖
，分众传媒把握了疫情之后日用消费品 、在线教育等行业的市场机遇，实现了楼宇媒体收入的快速回升 。

〖贰〗
、分众传媒电梯楼宇广告业务现状业务占比：分众传媒的楼宇媒体业务依然是其营收的主要支柱
。2021年第三季度 ，梯媒收入为313亿元，同比增长16%
，单三季度的营收占比已经达到954%。市场饱和：楼宇广告投放市场接近饱和已是业内共识，分众传媒需要寻找新的增长点 。

〖叁〗、梯媒行业格局变化：从“一家独大 ”到“二分天下
”分众传媒的“一家独大”历史 分众传媒曾长期占据梯媒行业主导地位 ，尤其在写字楼场景中具有绝对优势
，其毛利率和定价权较高
。2018年前，梯媒行业分众一家独大 ，刊例费用持续上涨
，行业利润集中于头部企业。

走高端之路的波司登为何一年关店700余家

走高端之路的波司登一年关店700余家的原因如下：战略调整与优化布局：波司登在走向高端市场的过程中，可能进行了战略上的调整 ，优化门店布局
，关闭了一些低效或不符合品牌定位的门店 。这些门店可能位于人流量较少 、消费水平较低的地区，或者是因为租金成本过高而难以维持盈利。

波司登产品已畅销72国 ，但海外市场占比仍需提升
，未来需加强世界品牌建设与渠道布局
。结论：波司登通过“聚焦主航道、聚焦主品牌 ”的战略转型，成功从快时尚冲击中突围 ，实现业绩与股价双增长。其核心经验在于：以消费者为中心，强化品牌与产品竞争力
，集中资源打造核心业务 。

首先，波司登作为羽绒服行业的领军企业 ，其关店行为可能受到多种因素的影响
。一方面
，随着消费者对品质要求的提升，羽绒服市场逐渐呈现出高端化
、个性化的趋势。波司登可能在进行品牌升级和战略调整 ，试图通过关闭部分低效店铺
，优化渠道布局，以更好地适应市场需求 。

波司登大规模改造了线下门店 ，将其作为品牌形象宣传窗口来使用
，一边务虚一边涨价，支撑了品牌的高端化进程
。

越卖越贵的波司登,5年半花了268亿元销售费用

波司登5年半销售费用累计达268亿元 ，其高价策略背后是高端化转型与营销投入的双重推动
，但高价并不等同于高端，未来能否持续吸引消费者取决于产品品质、售后服务及性价比的综合表现。

019财年至2024上半财年 ，波司登累计销售费用达2649亿元 。高额营销投入未能有效转化为消费者认可，反而加剧了市场对其“重营销轻质量
”的质疑
。二级市场上
，波司登股价较2021年高位下跌近60%，总市值蒸发超405亿港元。资本市场信心动摇 ，反映出投资者对其长期发展前景的担忧 。

然而
，这也导致波司登的成本来源中，营销费用占据了相当大的一部分
。消费者为波司登“贵”买单的原因品牌溢价：消费者为波司登的高价买单 ，很大程度上是在为品牌溢价付费。在消费者心中
，波司登已经成为了高端羽绒服的代名词，其品牌价值远远超过了产品本身的价值 。

018年 ，波司登羽绒服平均提价20%-30%
，波司登主品牌费用区间由1000元以下提升至1300-1500元。据统计，2018年波司登千元以下产品销量由48%下降到了12% ，而1800元以上的产品销量由5%上涨到了24%
。

同时
，波司登加强了一二线城市线下渠道建设，并尝试通过新零售和数字化运营提高销售效率。尽管波司登在羽绒服业务上取得了增长 ，但其高端化战略仍面临质疑 。消费者对于其费用上涨的接受度不高，波司登的万元羽绒服销量并不理想
。品牌定位与大众印象之间的差距
，以及费用跨度的过大，导致了品牌定位的模糊。